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打開發展新局面！50億注冊資金的貴州醬酒集團戰略初探

2022年，百舸爭流，大浪淘沙，醬酒產業此刻正在發生著巨變。

有人說，醬酒產業進入了新的周期。一個產業是否進入新周期，一個顯著特征是投機者開始退去，長期者開始進入。

對于醬酒產業來說，貴州醬酒集團這一國資巨頭的出現，就是醬酒產業新周期的開始。

 

01

提前布局，國2號政策助力

帶著“使命”而來的醬酒航母！

把白酒產業置于經濟發展格局中，這是貴州在產業頂層設計上的突破。

貴州之所以呈現出完全不一樣的產業生態和發展方向，其中最大的決定因素是政府的產業發展政策。

從2011年貴州省提出了“一看三打造”戰略目標到2021年打造醬酒品牌梯隊，10年發展，貴州醬酒以4%的產量，占據整個行業40%以上利潤，貴州省已為醬酒產業劃了一個更大的“圈”。

2022年1月26日，國務院發布《關于支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的意見》，即國發（2022）2號文件。

國發（2022）2號文件中，提出要深化貴州國企國資改革，支持指導貴州推動國有企業聚焦主責主業進行戰略性重組和專業化整合，調整盤活存量資產，優化增量資本配置，穩妥推進白酒企業營銷體制改革。

在意見中，醬酒核心產區定位得到了國家層面的肯定和認可，醬酒產業首次被國家定義為貴州經濟發展的一塊壓艙石。

從中能感受到國家對于貴州醬酒產業的重視，可謂將醬酒產業的發展作為貴州最重要的事來做，放到了最高的位置。

同時，國發（2022）2號文件中，推動國有企業聚焦主責主業進行戰略重組和專業化整合被重點提到，這又是國家對貴州發展醬酒的主要思路。

俗話說，上層建筑決定產業生態，推動國有企業聚焦醬酒發展，這與貴州省十四五規劃中，加快培育一批百億產值、千億市值的白酒企業的觀念不謀而合。

時間倒回2年，2020年，貴州省貴陽市極具戰略眼光、精準布局醬酒產業，成立了貴州醬酒集團。好政策，需要好的落實，作為省市共建企業，作為貴州、貴陽醬酒產業最堅定的戰略執行者，貴州醬酒集團必將全力投身于“發揮赤水河流域醬香型白酒原產地和主產區優勢，建設全國重要的白酒生產基地”重大戰略部署當中。

在新發展階段，國有企業產業鏈的提升可以直接推動全行業產業鏈水平，由此，進一步說明貴州醬酒集團在很大程度上肩負著打好醬酒產業基礎高級化、產業鏈現代化的攻堅戰的責任。

未來，貴州醬酒集團國企“醬酒航母”的作用將會得到充分發揮，借助整合優勢和杠桿資源，積極強化金融支撐和資本運作，不斷貫通上下游產業鏈，通過資金扶持、技術協助等措施，推動規范化、規模化、標準化的產業生態建設。

可以預見，作為“省市共建”的國有企業，貴酒醬酒集團依托自身政府的公信力和發展優勢，勢必成為貴州醬酒產業“補鏈、強鏈、延鏈”，提升產業鏈基礎水平和先進水平的中堅力量。

由此得出，推動貴州醬酒集團品牌打造、產業整合和資本運作，不僅是政府對醬酒產業戰略部署的落腳點，還是行業規范引領的著力點，更是整個產業發展新階段的突破點。

02

“三大戰略”首次曝光

過去一年貴州醬酒集團專注點在哪里？

作為貴州白酒產業高質量發展的“排頭兵”和貴州醬酒文化表達的“領頭雁”，貴州醬酒集團是如何步步為營？

2021年，貴州醬酒集團實現從基酒并購、品牌培養、團隊建設等方面從無到有。2022年，貴州醬酒集團的“釀酒人”“品牌魂”“酒中人”三大戰略已入正軌，將持續深化，穩步推進。

一是深耕核心產區，做好“釀酒人”。眾所周知，高質量的基酒是高品質產品的前提，貴州醬酒集團以股權為紐帶，以互利多贏的合作理念，深度參與茅臺鎮核心產區白酒企業基酒生產，匯集優質基酒資源，推動核心產區“產業鏈”品質建設，把貴州醬酒發展壯大。

一年來，通過并購優質醬酒企業，構建生產體系，按照“12987”核心工藝，在三十多道工序、一百六十多個細節、一千多個質量控制點上技術劃分，為產品制定等級標準，用科學管控與匠心精神，實現規模化、標準化、品牌化貴州醬酒集團出品，最終原酒+成品酒的雙核驅動，完成產品矩陣搭建。

二是發揚國企擔當，樹立“品牌魂”。醬酒行業“下半場”是“品牌熱”，是品牌與消費者深入靈魂的交流，貴州醬酒集團在王陽明悟道之地貴陽成立，于“致良知”、“知行合一”的心學文化滋養清潤下，尋根問道，提煉出“知有度、行從容”的品牌核心，從文化感召的精神層面建立品牌號召力與影響力，提升品牌價值。

一念起處，即是行的開始，一念不斷，就是知行合一。貴州醬酒集團領國企使命，聽令而行，源于醬酒，精于匠心，一年多以來，使勁“笨辦法”，做足“慢功夫”，不斷追溯醬酒的品質根源，通過上百輪酒體對比，數十輪專家內測，推出高品質產品【貴醬令】“根”系列，“貴醬令”意蘊貴州醬酒集團尋根問道，有令必行，踐行國企出品 ，品質擔當，以品質鑄就品牌之魂、以初心致良知、以良知致未來。

三是重視人才戰略，匯聚“酒中人”。貴州醬酒集團的“做強做大”離不開人，成立以來不斷匯聚專業人才、行業大家，將“酒中人”作為集團戰略性資源，堅持“以事業吸引人、以平臺網絡人、以文化感召人、以待遇留住人”的理念，在集團內部，通過涵蓋領軍人才、釀造人才、經營人才、青年人才的各項舉措，不斷“引人入黔”，不斷擴充人才隊伍。在外部通過行業專家智庫的建立，借助“外腦”，為企業發展獻言建策，力求覽聚知酒、懂酒、愛酒的“酒中人”，以人才支撐質量發展。

三大戰略可謂是“順勢而為，乘勢而上，強勢出擊”。三大戰略方針的露出，意味著貴州醬酒集團市場化運作及品牌戰略的啟動，標志著貴州醬酒集團開啟全新發展戰略的新征程。

03

進軍醬酒

貴州醬酒集團有“依仗”！

貴州醬酒集團開局火爆的攻勢，可謂是行業有目共賭。

那么，在醬酒下半場，雄心勃勃的貴州醬酒集團，究竟有著怎樣的依仗呢？

站在歷史節點上，貴州醬酒集團的動力是什么？

微酒結合市場發現，貴州醬酒集團的優勢主要體現以下四點：

首先，經銷商選“大牌”；從行業來看，醬酒經過第一輪洗牌后，經銷商選擇更加謹慎和理性，有背景、有實力的企業成為這一輪經銷商的首選。

對于經銷商來說，有實力、有背景的貴州醬酒集團正是這樣的首選目標。

其次，醬酒進入諸侯分地盤的弱競爭階段；醬酒這幾年從草莽之爭，到諸侯爭霸的時代，在中小醬酒品牌被擠出市場后，市場競爭開始減弱，大的醬酒品牌開始分地盤，對于貴州醬酒集團來說，直接享受戰后紅利。

第三，彈藥充足，醬酒是一個長期的賽道，大家拼的是耐力和長期投入，在這方面國有企業有著先天的優勢。貴州醬酒集團作為省市共建的企業，被定義為十四五醬酒發展中的中流砥柱，因此會長期與持久的投入。

最后，從商業角度來看，貴州醬酒集團代表了一種稀缺資源，作為醬酒陣營中的貴州醬酒集團，同時擁有“國企”和“醬酒”兩大稀缺戰略資源，這種競爭優勢將極大賦能企業發展。

一個新的開始，在新的征程中，貴州醬酒集團有著更重大的發展使命，在樹標桿、強品牌、全國化等一系列動作賦能下，引領醬酒打開發展新局面。