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【走基層 訪實情 解難題】劉仁好帶隊到貴州醬酒集團調(diào)研并座談

【走基層 訪實情 解難題】劉仁好帶隊到貴州醬酒集團調(diào)研并座談

 5月21日，貴陽產(chǎn)控集團黨委書記劉仁好帶隊到貴州醬酒集團調(diào)研并座談。貴陽產(chǎn)控集團黨委副書記、總經(jīng)理廖磊，貴陽產(chǎn)控集團副總經(jīng)理張莉妮出席會議，貴州醬酒集團領(lǐng)導班子成員，貴陽產(chǎn)控集團、貴州醬酒集團相關(guān)部門負責人參加。

 

 會上，貴州醬酒集團就企業(yè)基本情況、生產(chǎn)組織、品牌推廣、渠道布局、項目建設(shè)等方面情況以及存在的問題、下一步發(fā)展方向進行了詳細匯報。劉仁好一行對貴州醬酒集團成立以來的發(fā)展給予了肯定，并對當前工作中面臨的亟待解決的困難問題，提出了指導意見。

 劉仁好指出，白酒行業(yè)屬于完全競爭性行業(yè)，行業(yè)的市場化程度高，市場競爭激烈。當前，醬酒集團的發(fā)展正處于“爬坡過坎”關(guān)鍵階段，要堅持立足當前、著眼長遠，積極應(yīng)對白酒行業(yè)面臨的新形勢、新問題、新困境以及外部環(huán)境的不穩(wěn)定性、不確定性，牢牢抓住政策機遇，積極發(fā)展創(chuàng)新模式，推動企業(yè)進一步發(fā)展壯大。全體干部職工要統(tǒng)一思想、真抓實干，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為導向，遵循市場發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊盯科技創(chuàng)新、選人用人、投資管控等工作不放松，不斷增強核心功能、提高企業(yè)核心競爭力。
    劉仁好強調(diào)，一是要堅持黨的領(lǐng)導。加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。貴州醬酒集團要旗幟鮮明講政治，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面理解和落實“兩個一以貫之”要求，聚焦建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深入推進黨的領(lǐng)導融入公司治理，更好地發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”作用。同時，要健全完善全面從嚴治黨工作體系，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，加快建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)摹搬u酒”干部隊伍，鞏固發(fā)展風清氣正的政治生態(tài)。二是要持續(xù)深化改革。要進一步解放思想、更新觀念、變革創(chuàng)新，心往一處想、勁往一處使，積極履職盡責，強化協(xié)同聯(lián)動，按照“小總部、壓層級、減人力”的原則，堅持“投入與產(chǎn)出相匹配”“生產(chǎn)與銷售相匹配”“發(fā)展與預期相匹配”，進一步總結(jié)梳理企業(yè)發(fā)展路徑，加快建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，深化“三項制度”改革，提高全員勞動生產(chǎn)力，強化企業(yè)市場主體地位，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和核心競爭力。三是要強化風險意識。要不斷加強對財務(wù)風險、合規(guī)控制的重視程度，建立完善各類風險控制體系，確保嚴格依法依規(guī)，防范各類風險，牢守風險底線。同時，要正確處理好股東之間的關(guān)系，深入研究破解歷史遺留問題的途徑和措施，妥善化解矛盾問題，推動各項工作有效落實。四是要嚴控成本支出。要在降低人力成本、稅務(wù)成本、營銷成本等方面持續(xù)發(fā)力，制定有效措施，激發(fā)企業(yè)活力、穩(wěn)定企業(yè)預期、提振企業(yè)信心，推動企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。五是要加快庫存消化。要及時分析研判市場供需形勢，緊跟市場變化，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，加大省外拓展力度，全力搶占市場份額，積極消化庫存，提高經(jīng)營業(yè)績、激發(fā)企業(yè)活力。

    廖磊要求，在新環(huán)境下，貴州醬酒集團要嚴格遵循市場發(fā)展規(guī)律，順勢而為、應(yīng)勢而變，堅定必勝信心，推進市場化改革，瞄準新目標，鼓足新干勁，圍繞“四新”主攻“四化”，在“強省會”行動中作出新的更大的貢獻。一是高效理順體制機制。要切實轉(zhuǎn)變思路，立足實際，對標先進，努力探索具有醬酒特色、符合規(guī)律、可持續(xù)的發(fā)展路子。要進一步解放思想，理順體制機制，打造高水平的專業(yè)干部隊伍，激發(fā)發(fā)展活力。二是加快銷售渠道布局。不斷探索創(chuàng)新營銷模式，積極用好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，為客戶群體提供更加優(yōu)質(zhì)精準的產(chǎn)品和服務(wù)。要強化價值創(chuàng)造導向，持續(xù)構(gòu)建市場化薪酬分配體系，建立健全市場化激勵、約束機制，進一步激發(fā)人員活力，引入勞動生產(chǎn)率等要素，提升企業(yè)整體運營效率，為新環(huán)境下開拓市場業(yè)務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。要盡快推動職業(yè)經(jīng)理人引進，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是優(yōu)化生產(chǎn)控制。要結(jié)合實際采取“以銷定產(chǎn)”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)模式，加快建設(shè)科學、合理、成熟的生產(chǎn)監(jiān)管體系，著力解決好當?shù)囟愂绽U納以及成本核算等問題。同時，要充分認識處理歷史遺留問題的重要意義，盡快摸清情況、找準癥結(jié)、及時匯報，制定切實可行的解決方案。

 

熊昆表示，貴州醬酒集團將始終堅持黨的領(lǐng)導，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，落實新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，在新時代、新起點上接續(xù)奮斗，堅決完成各項任務(wù)指標，以高質(zhì)量發(fā)展實績在“強省會”行動中體現(xiàn)國企擔當。一是加強黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。加快人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批想干、能干、敢干的優(yōu)秀人才，提高整體綜合水平，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。二是加強重點區(qū)域市場的開拓和布局，以源頭把控為抓手，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念，以跑步行軍的直追陣勢大干快干搶干，力爭全面完成重點任務(wù)。三是堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定發(fā)展信心不動搖，狠抓精細化管理，嚴格控制成本，強化風險管理，依法依規(guī)妥善處理好歷史遺留問題，做到有理有據(jù)、實事求是，確保經(jīng)得起法律考驗，堅決防范化解各類重大風險隱患。

座談會后，劉仁好一行還參觀了貴州醬酒集團產(chǎn)品展示區(qū)，深入了解了貴州醬酒集團的產(chǎn)品矩陣以及品牌規(guī)劃等。